Tại tọa đàm “Kiến tạo nền móng – Khởi dựng tương lai” do VietinBank tổ chức ngày 16/9/2026 tại TP.HCM, các chuyên gia BCG, AFA và ICML cùng các khách hàng ưu tiên và đại diện doanh nghiệp đã thảo luận về quản lý gia sản, quản trị doanh nghiệp gia đình và chuyển giao thế hệ.
Việt Nam nổi lên trong bản đồ tăng trưởng tài sản
Dữ liệu được BCG chia sẻ tại sự kiện cho thấy tài sản tài chính toàn cầu tăng 10,7% trong giai đoạn 2024–2025. Trong nhóm các thị trường mới nổi, Việt Nam được đặt trong nhóm có tốc độ tăng trưởng đáng chú ý trong giai đoạn 2025–2030.
Tăng trưởng tài sản mở ra một câu hỏi lớn hơn đối với các gia đình sở hữu doanh nghiệp: tài sản sẽ được tổ chức, bảo vệ và chuyển giao như thế nào khi thế hệ sáng lập dần chuyển vai trò?
60–70% doanh nghiệp vẫn do thế hệ sáng lập chi phối
Theo phân tích BCG được trình bày tại tọa đàm, Việt Nam vẫn thuộc nhóm thị trường có tỷ lệ doanh nghiệp do thế hệ sáng lập chi phối cao, khoảng 60–70%. Tỷ lệ doanh nghiệp do thế hệ kế tiếp lãnh đạo còn thấp, trong khi độ tuổi trung vị của thế hệ sáng lập khoảng 60 tuổi.
Điều này đặt Việt Nam trước một giai đoạn chuyển tiếp quan trọng trong 5–10 năm tới. Nếu Thế hệ chuyển giao không chỉ sở hữu tài sản mà còn trực tiếp nắm quyền điều hành và các mối quan hệ chủ chốt, việc chuyển giao càng cần được chuẩn bị sớm.
Một số liệu khác được BCG chia sẻ cho thấy trong số các doanh nghiệp gia đình được gây dựng thành công, khoảng 30% duy trì tới thế hệ thứ hai và khoảng 13% tới thế hệ thứ ba. Bài toán vì vậy không đơn giản là chuyển cổ phần từ thế hệ chuyển giao sang Thế hệ kế cận .
Ông Arnaud Ginolin – Giám đốc Điều hành, Thành viên Hội đồng Thành viên BCG – chia sẻ góc nhìn về hành trình từ kiến tạo gia sản đến xây dựng di sản kế thừa.
Từ kinh nghiệm được chia sẻ tại sự kiện, bốn nhóm yếu tố được đặt ra gồm: gia sản liên thế hệ; năng lực của thế hệ kế cận; quản trị; và văn hóa gia đình.
Về gia sản, mục tiêu không chỉ là đa dạng hóa danh mục mà còn thiết lập cấu trúc sở hữu bảo đảm tính kế thừa liên tục. Về năng lực, thế hệ kế cận cần được phát triển thông qua giáo dục, kinh nghiệm làm việc, trải nghiệm bên ngoài doanh nghiệp gia đình và lộ trình tham gia quản trị. Về quản trị, quyền ra quyết định và kế hoạch kế nhiệm cần được xác định rõ. Cuối cùng, một hệ giá trị chung giúp duy trì sự gắn kết khi gia đình mở rộng qua nhiều thế hệ.
Toàn cảnh phiên 1 “Giải pháp chuyển giao từ người dẫn đường” của tọa đàm
Family Constitution: thiết kế luật chơi trước khi chuyển giao
Hiến chương gia đình (Family Constitution) có thể bao gồm các nguyên tắc về cấu trúc gia đình và sở hữu, Family Council, chính sách thành viên gia đình làm việc tại doanh nghiệp, lựa chọn người kế nhiệm, quản lý tài sản, phân phối lợi ích, giải quyết xung đột, bảo mật và cơ chế cập nhật Hiến chương.
AFA cũng minh họa cấu trúc mục tiêu có thể kết nối Hội nghị gia đình, Hội đồng gia đình, Family Office, tài sản kinh doanh, tài sản tài chính, bất động sản và các cấu trúc quản lý gia sản phù hợp. Cấu trúc cụ thể phụ thuộc vào hoàn cảnh và yêu cầu pháp lý của từng gia đình.
Theo ông Nguyễn Hoàng Anh – Luật sư sáng lập & Giám đốc điều hành I.C.M.L, quản lý gia sản tại Việt Nam vẫn là một lĩnh vực tương đối mới, trong khi nhu cầu về kế thừa và chuyển giao tài sản sẽ ngày càng rõ nét cùng sự gia tăng của tầng lớp giàu và siêu giàu. Trong bối cảnh đó, ngân hàng có lợi thế về uy tín và năng lực quản lý tài sản, có thể đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng các giải pháp quản lý và chuyển giao gia sản phù hợp với khuôn khổ pháp lý hiện nay.
Ông Nguyễn Hoàng Anh – Luật sư sáng lập & Giám đốc điều hành I.C.M.L phát biểu tại sự kiện
Từ Wealth Management đến Intergenerational Banking
VietinBank đưa ra cách tiếp cận Family – Business – Wealth. Hành trình được thiết kế qua bốn bước: Thấu hiểu mục tiêu gia đình, cấu trúc tài sản và doanh nghiệp; Kiến tạo nền móng về tài chính, đầu tư, bảo vệ và quản trị; Chuyển giao tài sản, doanh nghiệp, vai trò và trách nhiệm; và Khởi dựng tương lai để Thế hệ kế cận tiếp nối, phát triển và kiến tạo giá trị mới.
“Chuyển giao không chỉ là câu chuyện của tài sản hay cổ phần. Điều quan trọng hơn là làm thế nào để những giá trị đã được gây dựng có thể tiếp tục phát triển, đồng thời thế hệ kế cận có đủ năng lực và không gian để kiến tạo theo cách của mình.”
Đại diện Ban Lãnh đạo VietinBank
Bộ phát wifi 4G di động mini ROOSEE M610, chuẩn wifi 6
“Một đầu mối – Một hành trình – Một hệ sinh thái”
Thay vì định vị ngân hàng như một Family Office, VietinBank xác định vai trò One Financial Partner: một đầu mối tài chính kết nối hệ sinh thái năng lực phù hợp với từng giai đoạn của khách hàng và gia đình.
Tại tọa đàm, hệ sinh thái này được thể hiện qua các góc nhìn bổ trợ: BCG mang kinh nghiệm chiến lược và quốc tế; AFA tập trung vào quản trị gia đình, quản lý gia sản và chuyển giao; ICML đóng góp góc nhìn pháp lý; trong khi VietinBank giữ vai trò đối tác tài chính và kết nối hành trình.
Mô hình Intergenerational Banking của VietinBank cũng tách rõ hành trình Thế hệ chuyển giao và Thế hệ kế cận nhưng đặt hai thế hệ trong cùng một bức tranh. Thế hệ chuyển giao đi từ gây dựng, bảo toàn, phát triển tới chuẩn bị chuyển giao; Thế hệ kế cận đi từ thấu hiểu, tham gia tới phát triển độc lập và kiến tạo giá trị mới.
Nếu giai đoạn trước của thị trường ưu tiên câu hỏi “làm thế nào để gia tăng tài sản”, giai đoạn tiếp theo có thể đặt trọng tâm lớn hơn vào “làm thế nào để tài sản, doanh nghiệp và giá trị gia đình trường tồn qua nhiều thế hệ”.
Ông Lê Việt Đức – Giám đốc Khối bán lẻ của VietinBank chia sẻ tại tọa đàm
Với cách tiếp cận này, VietinBank hướng tới việc đồng hành cùng khách hàng trong những bước chuyển quan trọng của gia đình, từ chuẩn bị, quản lý đến chuyển giao tài sản cho thế hệ kế cận. Qua đó, mối quan hệ đồng hành được mở rộng từ một thế hệ khách hàng sang hành trình tiếp nối của cả gia đình.
Tọa đàm “Kiến tạo nền móng – Khởi dựng tương lai” vì vậy không chỉ mở ra những trao đổi chuyên sâu về một vấn đề đang ngày càng được quan tâm, mà còn đánh dấu bước khởi đầu cho định hướng đồng hành dài hạn của VietinBank Premium – cùng khách hàng chuẩn bị nền tảng vững vàng cho tương lai, tiếp nối và phát triển những giá trị được vun đắp qua các thế hệ. Đây là hoạt động tiếp nối diễn đàn Chiến lược Khách hàng Ưu tiên do VietinBank và BCG tổ chức hồi tháng 4/2026. Theo Global Wealth Report 2026 của BCG, tại nhiều thị trường mới nổi, dịch vụ khách hàng cao cấp của ngân hàng vẫn thiên về ưu đãi thẻ, tổng đài, phong cách sống, còn phần tư vấn đầu tư còn hạn chế. Nhận ra khoảng trống này, VietinBank và BCG đang cùng rà soát để bổ sung thêm phần tư vấn cho cả gia đình vào danh mục VietinBank Premium, mà Private Salon – phiên đối thoại chuyên sâu dành riêng cho Khách hàng Ưu tiên trong buổi tọa đàm ngày 16/9 chính là bước khởi động. Phản hồi từ khách mời hôm nay cũng sẽ là cơ sở để ngân hàng tiếp tục hoàn thiện các buổi salon sắp tới.
Bài viết gợi ý
- anh khong sai chung ta sai
...
- | CHANNEL CẢM XÚC TỪNG YÊU COVER QUANG HÙNG QUANG HÙNG STUDIO | Studio Cover
- Nam sinh lớp 10 bị nhóm bạn cùng trường đánh xuất huyết não, tiên lượng xấu
- Thành phố nào trẻ nhất Việt Nam hiện nay?
- #宅家dou剧场 sau tất cả
- Đền cổ 600 tuổi trên núi thờ 'nàng tóc thơm' ở Nghệ An
- Tiếng nói Xanh mùa 3 bứt phá với lượng thí sinh tăng gần gấp đôi
- Cụ bà ở TPHCM nhặt ve chai về nhà, phát hiện 15 nhẫn vàng, nhiều dây chuyền